濰坊新聞網 濰坊日報社主辦

您當前位置:濰坊新聞網 >濰坊新聞

讓群眾走上富裕之路

——記“最美奮斗者”,市委原副書記、市長,原壽光縣委書記王伯祥
來源: 2019-09-30 14:43:41 責任編輯:李倩
A+A- 

????記者 孫瑞榮

????9月25日,“最美奮斗者”表彰大會在北京舉行,表彰新中國成立以來涌現的英雄模范。改革先鋒、全國優秀共產黨員,市委原副書記、市長,原壽光縣委書記王伯祥,再獲黨和國家表彰,榮膺“最美奮斗者”稱號。

????就在此前一天,省委副書記楊東奇代表省委、省政府向王伯祥轉贈了中共中央、國務院、中央軍委制作的“慶祝中華人民共和國成立70周年紀念章”,對他在改革發展中作出的突出貢獻表示感謝。

????記者26日采訪王伯祥。他說,新中國成立70年來,我們黨團結帶領全國各族人民戰勝了一個又一個艱難險阻,創造了一個又一個彪炳史冊的人間奇跡,讓中華民族迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。正是處在這樣一個偉大的時代,才成就了濰坊的發展、壽光的崛起,成就了濰坊大地“一代又一代奮斗者”的創業成果。我們要緊密團結在黨中央周圍,不忘初心、牢記使命,為實現中華民族偉大復興的中國夢,繼續頑強拼搏、不懈奮斗。

????王伯祥是推動濰坊改革發展的奮斗者的杰出代表。他時刻牢記黨的宗旨,堅定理想信念,把發展作為第一要務,把富民強縣強市的重任扛在肩上。特別是在擔任壽光縣委書記的幾年時間里,集中力量辦了三件事:搞了蔬菜產業化、建起了全國最大的蔬菜批發市場,讓“冬暖式大棚”走向全國;組織了壽北開發,把占全縣總面積60%的不毛之地,硬是變成了全縣的“糧倉”和“銀山”;選用了一批能人,發展壯大了一批骨干企業。

????這三件事,為壽光的發展和崛起打下了堅實基礎。在王伯祥離開壽光近30年后,仍然有人自發為他寫書傳頌,他每次回到壽光,老百姓都搶著跟他拉呱聊天。

????牢記使命拓“富路”

????在找到冬暖式蔬菜大棚的“金鑰匙”之前,三元朱村還是一個十里八鄉出了名的窮村子——全村家底只有兩架破馬車、十口瘦牲口和幾千元存款。十幾年彈指一揮間,伴隨著冬暖式蔬菜大棚的崛起和壽光蔬菜產業的發展,當初一窮二白的村子成為了“全國小康示范村”“中國特色經濟村”……從土地上刨出了一條真正的創新路、致富路。

????回憶起三元朱村的滄桑巨變,被譽為“冬暖式大棚蔬菜之父”的三元朱村黨支部書記王樂義說,沒有伯祥書記,壽光菜和我的名氣哪有這么大。

????王伯祥,壽光蔬菜產業歷程中,一個不能繞過去的名字。

????“我1986年擔任壽光縣委書記,正是鄧小平同志提出溫飽問題解決后,我們的人民群眾和我們的國家如何富起來、怎么樣富起來的時候。”說起當年,王伯祥記憶猶新,“所有工作,都是按照中央要求,盡快讓老百姓富起來,過上好日子。”

????為了讓老百姓過上好日子,王伯祥的目光首先投向“菜園子”,大膽提出把培育和擴建蔬菜批發市場作為全縣第一要務,以經濟規律為杠桿,蔬菜市場為支點,撬動蔬菜產業發展。這是壽光歷史上,第一次把蔬菜產業放在如此重要之位置。

????蔬菜與市場,是鄉村振興“壽光模式”的起源。1986年,計劃經濟堅冰仍未破除,“市場”二字還很敏感,有人提醒:搞“市場”搞出事誰負責?王伯祥的回復簡單而堅定:“共產黨的干部首先考慮的是群眾的利益,只要對群眾有好處,就勇往直前地去干。如果真有什么政治責任,由我一人承擔。”

????其實,王伯祥當時的“膽大”,并非是由著性子“拍腦袋”的決定,而是因為有了為民之心,才有了好的發展思路。壽光是農圣賈思勰的故里,農業生產歷史悠久。尤其是南部,氣候濕潤土地肥沃,適合蔬菜種植。清康熙年間,已有40多個蔬菜品種。即便在以糧為綱的年代,壽光人也沒丟掉老本行。

????但勤勞的壽光人,卻因為對“市場經濟”的準備不足,很快就體會到了菜賤傷農的苦澀。王伯祥回憶說:“為什么菜賣不出去?經過調研發現,就是流通渠道不暢。”當時有個基本判斷,市場是第一位的。

????走進今日壽光農產品物流園,每天凌晨五點鐘,忙碌已近尾聲。“本地菜農大多半夜就摘菜,凌晨兩點送來,五六點鐘近萬噸蔬菜被送往全國各地。”負責人劉彬雨介紹,這里不僅是全國最大的蔬菜集散中心,還是價格形成中心、信息交流中心和物流配送中心。

????影響著全國蔬菜價格體系的大市場,它的前身是占地20畝的九巷村批發市場。原九巷村支部書記、已經74歲的夏洪升老人,回憶起當時的情形仍難掩激動:“我們壽光老百姓種菜園子的很多,但早先流通渠道不暢,菜經常賣不出去爛在地里。

????伯祥書記找到我說,如果只抓生產不抓市場,種的菜賣不出去,會抑制生產的發展。我倆一合計,就用我們村里的場院,建一個蔬菜交易市場。”

????從1986年開始,壽光蔬菜批發市場三次擴建,從占地20畝擴大到600畝,常年上市蔬菜有120多個品種,年交易蔬菜15億公斤,是全國最大的蔬菜集散中心。

????用“市場”打出了一手好牌,王伯祥又開始了新的思考:蔬菜“夏天是草,冬天是寶”,要是冬天也能大面積種菜,農民的日子可就更好過了。

????1989年,三元朱村黨支部書記王樂義動員17名黨員干部擔著風險帶頭搞冬暖式大棚。當時,建一個大棚需要五六千元,那個年代,這可是一筆巨款。干不好怎么辦?王樂義回憶說,關鍵時刻,一直關注大棚進展的王伯祥鼓勵他說:“大膽試,天塌了,我頂著。”

????正是因為有了王伯祥的支持,三元朱村的冬暖式大棚迅速起步。當年臘月二十八,第一批黃瓜上市,管理好的大棚賣了30300元錢,管理一般的賣了26000元,一下子冒出了17個“雙萬元戶”。在當時月工資普遍只有幾十元的時代,猶如一聲驚雷。

????冬暖式大棚成功了,王伯祥決定在全縣推廣。他組織萬人大會,號召向三元朱村學習,加快把冬暖式大棚技術向全縣推廣,并成立和局長一個級別的蔬菜辦公室,除了沿海幾個鄉鎮,其余27個鄉鎮全部搞試點……

????值得一提的是,由于很多農民拿不出錢建大棚,王伯祥承諾每個大棚縣里補助2000元,按時到位。然后,他親自跑到銀行貸款2000萬元。

????1990年,壽光一口氣建成5130個蔬菜大棚,當年收入1.2億元。壽光蔬菜跨越式發展邁出第一步。歷史如鏡,照出政績的虛實。今日,壽光已有日光溫室14.7萬個、拱棚2.5萬個,設施蔬菜種植面積約60萬畝,年產450萬噸,蔬菜總產值約110億元,年交易蔬菜約900萬噸,直接從事蔬菜生產的農戶7.8萬戶,各類蔬菜不僅銷售到全國各地,還出口日本、韓國、俄羅斯、東南亞等周邊國家。壽光成為了全國最大的蔬菜集散地、“中國蔬菜之鄉”。

????不止于此,自蔬菜的那一抹綠從三元朱村暈開,在中央和省委、市委的堅強領導、大力推動下,已走出壽光、帶動全市、遍染全國,改寫了中國“菜籃子”的發展歷史。

?????迎難而上拔“窮根”

????一條無形的咸淡水線,將壽光分成南北兩重天。壽南土壤肥沃,被譽為“昌濰糧倉”;壽北120萬畝鹽堿地,卻難有收獲。

????“作為書記,我不能看著壽光近一半的人受窮。”王伯祥決心決戰壽北,讓壽北百姓也過上好日子。其實,開發壽北,是當時壽光歷屆縣委面臨的難題。由于各方面條件所限,始終沒有徹底解決。

????1986年秋,壽光縣委、縣政府召開聯席會,就壽北開發問題展開討論。最后王伯祥一錘定音:“當領導就是抓難事的,遇到困難繞著走,是我們的恥辱。”

????幾經調查、研究、座談,王伯祥和大伙兒達成一致,只要因地制宜,把鹽堿灘都搞成高標準的臺田、鹽田、養蝦池,老百姓絕對能過上好日子。

????1987年10月8日,治理壽北的戰役正式展開,全縣調集20余萬民眾熱血沸騰地開進壽北。王伯祥更是靠前指揮,身先士卒。就在壽北開發的第三天,他就把鋪蓋搬到了工地。

????四間破窩棚,一張老式桌子,扯上一根電話線,安上一部搖把子電話,棚頂上高高豎起“壽北開發總指揮部”紅旗。就是這樣一個簡陋的指揮部,讓20萬群眾同心同德共奮斗。

????壽北開發,譜寫了干群同舟共濟的壯歌。干部與群眾一起風餐露宿,戰天斗地。王伯祥47天沒回家,一直靠在工地上。時任壽光縣委十一名常委,九名住在工地上。常委、副縣長們都是七大戰區的指揮,戰區之間展開了熱火朝天的競賽。

????縣委常委、組織部長張明海身體有病,王伯祥讓人把他的鋪蓋拿走,攆他回去治療,他卻背著王伯祥又偷偷把鋪蓋搬回窩棚。縣委常委、宣傳部長黃鳳巖口腔潰瘍,又扭傷了腳,仍一瘸一拐堅持在工地上勞動。王望鄉鄉長孟祥志,潮水沖毀了民工窩棚,他第一個跳進冰冷的水中,為民工打撈鋪蓋……

????1987年到1991年,壽北開發從開始的全縣作戰到后來的以鄉鎮為主作戰,五年內從未停止過,真正解決了壽光的“半身不遂”,棉花、蝦池、鹽場、鹽化工成了壽光加快發展的后勁、潛力所在。

????歲月如歌,大地為鑒。開發壽北,讓壽光人民群眾有了更多的幸福感和獲得感。“看到楊樹排成了行,想起了當年的王伯祥。”至今在壽北老百姓中流傳著這樣一句順口溜。說起今天的幸福生活,壽北的老百姓動情地說,沒有伯祥書記,就沒有今天的好日子,感謝黨的好干部。

????壽北開發、彌河治理、村村通沙子路……王伯祥任壽光縣委書記期間,幾乎年年都有一個大的“戰役”,為今日壽光之騰飛打下了堅實基礎。如今,壽光人民的腰包越來越鼓,2018年城鄉居民人均可支配收入32156元。菜鄉農民開著小貨車種棚賣菜,開著小轎車進城購物,人均住房面積41平方米,戶均存款15萬元。

?????擔當作為樹“標桿”

????在壽光任職期間,王伯祥有個著名的“標桿三問”。

????以壽光造紙廠為例:第一問,在濰坊的位次?只要不是第一,就瞄準第一去學習。等在濰坊奪了第一,再問在全省的位次,找到目標,繼續盯著學。最后問在全國的位次,再找目標學。壽光造紙廠,就是這樣被一問再問,一步步“問”成晨鳴集團,“問”成全國造紙業的“老大”。

????對各行各業,王伯祥都要求把具體目標定明白。壽光教育原來在全市排不上號。王伯祥照例也是“三問”,推動壽光農業技術學校搖身成為壽光職業中專,在全省同類學校中拔了頭籌;后來成為“山東經濟發展學院”,而今成了全國聞名的濰坊科技學院。在縣一級辦起大學,實屬鳳毛麟角。

????工業曾是壽光的軟肋。農業發展后,王伯祥又開始帶領全縣補齊工業短板。在沒怎么起步的情況下,發展工業不僅難度大,而且周期長。當時就有人提醒王伯祥:擺弄企業風險大,干好了也得三五年才見效,你可是說走就走,這不是養了雞讓別人吃蛋么?王伯祥回答:“萬丈高樓平地起,總得有人打地基。”

????那時候,推進企業發展和改革,轉變觀念非常重要。王伯祥帶著70多人的工業取經團,首先跑到江蘇“換腦筋”,越看越心驚,人家一個縣工業產值高達40多億元,而壽光僅有3億元。首次南下考察擰開了壽光工業發展的“開關”,回來不到一年時間,全縣投資1.5億元,上了77個項目。

????出去看,回來干。此后每年,王伯祥都組織取經團,到大邱莊,到深圳,到東莞,到上海,取真經,真取經。每次出去時間都盯得緊緊的,下車對口學,上車分組討論。“取經就是取經,不是看光景,消化不了就是白取了。”王伯祥說。

????1989年,壽光縣引進第一個“三資”企業項目。為了這個項目,當時負責這項工作的副縣長李福明,在兩年的時間里多次奔波于北京、濟南、青島等地,由于過度勞累,患了嚴重的胃竇炎、胃潰瘍。每逢出發,都是帶著中藥鍋子,每到一處住下,司機的第一件事就是為他煎藥。

????企業家是企業的靈魂。壽光當年缺企業,更缺少企業家。有一次,王伯祥主持召開縣委常委會,專題研究企業領導的調整問題。會議拍板,在全縣公開選拔廠長經理,不拘一格,唯才是舉,只要政治素質可靠,有經濟頭腦、有開拓精神、有領導才能,能把企業搞上去,就可大膽啟用。

????王伯祥帶著縣直部門的負責同志,把全縣重點企業逐一看了個遍,并展開了長達半年時間的調研,對全縣重點企業負責人進行了一次綜合考察和測評,優秀者留任,其余更換……40名“有事業心的能人”脫穎而出,被推上工業一線。

????當時53歲的陳永興被派往壽光造紙廠,僅4個月就扭虧為盈;當年,24歲的田其祥是選任企業干部中最年輕的一位,后來接任縣供電公司總經理,將公司經營得風生水起。

????用人機制一活,工業全盤皆活。五年后,壽光工業總產值翻了三番,利稅增長近10倍。

????功成不必在我,福祉留與百姓。一場工業翻身戰為壽光工業經濟發展打下了堅實的基礎。如今的壽光,不僅有綠色的蔬菜,還有蓬勃的工業。2018年,壽光市規模以上企業實現利稅134億元,同比增長30.7%。

????王伯祥說,干事創業一定要“心中有黨、心中有民、心中有責”,經得起實踐、人民、歷史“三把尺子”的檢驗。這也正是他被壽光人民口口相傳、念念不忘的原因。



相關新聞
  • 濰坊新聞網微信

    濰坊新聞網微信

  • 濰坊新聞網微博

    濰坊新聞網微博

  • 今日頭條

    今日頭條

北京pk10是开奖结果